保健品招商不要把人性化管理当作人情化管理：坚持原则地人性化;内部较量予出局。当店里的“走私族”数量大大扩展时，也是门店管理指示灯红灯的时候。

“走私族”的经常出现，和店长的管理风格有关。如今，很多门店尤其尊崇“人性化管理”，并随便将“人性化管理”展开想当然的定义，比如误以为“不过于严苛拒绝员工就是人性化管理”、“惩处贬斥就是人性化管理”等。乱，大家实在工作很隐士，“自由发挥”的余地相当大，且老板也忘了惩处自己，不经意“走私”一下，也没什么大不了。店长应当清醒认识到，“人性化”不是“人情化”，人性化是创建在严格要求和完备制度的基础之上的，只有在坚持原则的基础上对店员实行“人性化管理”，才能防止“走私”之风的洪水泛滥。

内部较量予出局　　要杜绝“走私”之风，店长可从创建内部的竞争机制应从，比如实行A小组和B小组的销售PK、服务PK、执行力PK等。保健品招商网回应，对于PK落败的小组给与奖励，而对于领先的小组给与及时的指导和敦促，这样就不会在店员之间构成良性的竞争和较量氛围，把店员的注意力引领到工作中，“走私”的情况就不会增加。

同时，对于部分固执的“走私族”，如在谈话、引领、抨击后仍无法改良的店员，必需给与出局。要让每个店员都意识到，“‘走私’有风险，想要玩游戏需慎重”。此外，店长还不应严苛门店的管理。

一般来说情况下，更为严苛或规范的管理不适合“走私族”存活，店长要具体门店的管理制度，继续执行过程中不打折扣。不是所有的违规操作都能获得店长“法外施恩”，当下科违反工作职责、违背管理制度的时候，店长必需加以介入，量度而处罚，绝不“睁只眼，闭只眼”，这样只不会让“走私”风气更加丰。

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